组织结构

宝洁司采用六大为产业群的创业群（industry-based Sector Business Units）通过在运营，也包括：宝宝、女子与家庭环境照护；美尚；健康的照护；男生理容；涤纶纤维与家俱照护。这SBU处理着自己的七大类产品创业部(product categories)。

SBU承担责任我们厂家整体规模明显和的的的利润极高的行业上上——要点行业上上的销售人员员、的的的利润、外币现金流量和币值开创。一些要点行业上上占厂家约80%的销售人员员额和90%的税后的的的利润。 在每位重点是股票卖场，股票卖场经营模式在八大SBU中间推进规模性化的股票卖场服务质量和程度建筑，具有的客户专业团体、货运、运输配送中心、运输和对外部代表英文宝洁。 全球排名另有一个沿海地区应属次核心贸易的市场的——有一个单独的工作部复杂卖出、的利润和附加值創造。SBU为次核心贸易的市场的带来革新工作年度计划书、供货工作年度计划书和在运营框架的，以制定计划书指标统一制定计划书的工作指标。次核心贸易的市场的经济发展迅疾，对宝洁的发展拥有至关的注重性，将工作年度计划书进几步推动加速度成长和創造附加值。 对SBU、行业管理和次重大行业的支技，是深耕细作于人数化产品、制理、合规管理和专科研究方向的最为关键的行业职责。 本身网络架构下的组织性更方有权力、愈加灵敏、更管理任，借以还可以t加速增长率和创造自己市场价值。